Có phải chúng ta luôn muốn xây dựng một doanh nghiệp bài bản để doanh nghiệp có thể vận hành tự động, mục tiêu xa hơn là có thể là IPO doanh nghiệp của mình:
Tuy nhiên làm sao để nó bền vững trường tồn?
Có một lý thuyết vô cùng đơn giản nhưng lại tối quan trọng, một câu nói mà tôi nghĩ chúng ta nên thuộc nằm lòng
"Để quản trị được thì phải đo lường được".
Làm sao để tìm thấy đích đến, tìm thấy mục tiêu, khi chúng ta còn chưa rõ điểm đứng hiện tại của mình đang ở đâu?
Chúng ta không rõ điểm hòa vốn của mỗi sản phẩm, dịch vụ của mình là bao nhiêu?Không biết định mức giá vốn nên nhập ở mức nào để tìm nhà cung cấp và đàm phán? Đâu là thời điểm có thể xả hàng để thu lại dòng tiền mà không ảnh hưởng lợi nhuận kì vọng?
Giả sử chúng ta không biết tỷ lệ chuyển đổi của các kênh truyền thông, của từng nhân viên kinh doanh, để rồi thấy ai làm gì mình cũng "mù mờ" làm theo trong khi insight khách hàng của chúng ta có thế rất khác biệt với các doanh nghiệp khác. Điều này dẫn đến kết cục giống như "Chúng ta đi câu cá ở vũng nước giữa đường" kết quả ra sao chắc các anh chị đã rõ.
Nghiêm trọng hơn, có thể có những doanh nghiệp chưa kiểm soát Data khách hàng mà mình đang sở hữu, đó là nguồn tài sản vô cùng giá trị mà các anh chị đã có thể bỏ sót trong Quản Trị, từ đó dẫn đến việc không chăm sóc, không khai thác & lãng phí nguồn tài nguyên rất lớn này.
Công nợ, yếu tố Tối Quan Trọng thậm chí quyết định sự tồn vong của biết bao doanh nghiệp, các anh chị "Đã quản lý chưa - Đã đo lường tổng hợp chưa - Đã biết công nợ nào tới hạn công nợ nào quá hạn, để có phương án thu hồi?"
Không quản trị được công nợ thì câu chuyện Lời ảo - Lỗ thật sẽ là câu chuyện các anh chị sẽ sớm được kể như là một bài học xương máu của mình trong Quản trị.
Một vấn đề cũng không kém phần "nhức nhối" nữa là Quản Lý Tồn Kho, các anh chị đã làm gì để tối ưu để quản trị được nguồn tài sản của mình, vì mọi thất thoát, hư hao kém hiệu quả và rất nhiều tiêu cực cũng từ việc quản lý kho bãi lỏng lẻo mà khởi phát.
Bao nhiêu anh chị ở đây đồng ý với tôi rằng "NHÂN SỰ là yếu tố quan trọng nhất để một doanh nghiệp phát triển và mở rộng" chất lượng của DN thể hiện thông qua chính chất lượng con người trong DN đó.
Vậy thì các anh chị đã làm gì để thu hút và giữ chân nhân tài?
Các anh chị đã xây được luật chơi, đã định hình cách chơi để mời những "con người tuyệt vời" về cùng chơi một cuộc chơi gầy dựng cơ đồ cùng chúng ta.
Các anh chị đã có "Hệ thống nội qui, qui chế, chính sách phúc lợi lương thưởng rõ ràng và đủ hấp dẫn, đã hình thành SĐTC, MTCV rõ ràng, đã có hệ thống qui trình làm việc, đã định hình khung năng lực và con đường phát triển cho nhân viên? Đã có hệ thống đánh giá đo lường để đảm bảo tính công bằng và minh bạch cho mọi người cùng phát triển".
"Con người thực hiện một hành động gì đó thì đằng sau luôn có 2 động lực: Vì Tiền & Vì Niềm Vui"
Chủ tịch Thế Giới Di Động: Nguyễn Đức Tài
Hãy tạo ra điều đó cho họ, anh chị sẽ sở hữu những con người tuyệt vời trong tổ chức của mình.
Cuối cùng, với tôi cũng là yếu tố quan trọng nhất "Con người".
Trên đây chính là triết lý là cách làm thực chiến mà WOWS chọn làm kim chỉ nam khi đi tư vấn tái cấu trúc cho các doanh nghiệp
Đo lường thật chi tiết để quản trị!
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN WOWS chúng tôi với sứ mệnh "Liên tục nghiên cứu và cải tiến hệ thống quản trị để thấu hiểu, đồng hành và đem lại trải nghiệm WOWS (World Of Wonders) cho khách hàng giúp khách hàng khai mở và chạm tới ước mơ, từ đó lan toả giá trị cho cộng đồng và xã hội" rất vui được góp sức đồng hành cùng các anh chị.
Một lần nữa xin chân thành cảm ơn các anh chị đã lắng nghe. Hẹn gặp lại các anh chị ngày gần nhất. Xin cảm ơn
Returns & Shipping Policy
Terms of Use
Privacy Policy
Contact Us
Address: Hội Nghĩa, Tân Uyên, Bình Dương
Hotline: + 0908579753
Email: info@lea.edu.vn
Website: www.wows.vn